同样的是买工具的，为啥区别就这么大呢？讲真，仔细一想，国内的工具我还真不知道几个出名的牌子，国外的倒是还了解一两个，一个是日本维多。另一个就是日本象牌了。
也许有人要说我崇洋媚外了，可是我把这话说出来目的是不要只看到人家的短处，而不看人家发长处，闭门造车。当然随着全球化的发展，我们需要扬长避短，找到他人的有点，弥补自己的不足。
我们现在就来说说象牌有哪些值得我们学习的：
一：他们始终相信机器制造由于人工打造，为啥呢？因为是人就会有感情，就会不可避免的出现一些误差，机器则不会，完全不会受外界影响，只要您研发的机器数据精准合理。
二：人家看的是全球市场份额，而不是如何存活，如何盈利。前期会投入大量的人力财力用来研发。一旦他们看准就会专研下去，精益求精，只要成功，他们往往都能通过全球销售，回收研发成本。
三：技术与管理同等重要，既不会完全依赖技术，也不会全部偏向销售。有技术没有管理可能脱离市场，脱离需求，研发的产品不符合吃长和用户需求。只注重管理而脱离技术，就无法完成技术支持，空喊口号，没有任何意义。
四：中国的小企业往往生存的时间都不长，如果在前2-3年没有完成转型，基本很难生存下去.数据统计,中国的小企业平均寿命3-5年，中型企业5-7年，而德国的村镇企业，往往可以长达数十年，甚至百年。村镇管理，管理成本小，都是熟人，且离职率非常低，而中国的小企业，可能因为某个重要职员离职，而导致整个部门瘫痪。
以上就是为什么象牌能过长期生存，且不断抢占市场份额的原因。
